他像一片綠葉，深情地戀著(zhù)腳下的土地；他像一棵大樹(shù)，將根深深地扎入沃土。

        生命只有根植沃土才能燦爛絢麗。他扎根心連心30余載，在心連心公司的沃土上茁壯成長(cháng)。

        他專(zhuān)注于縱橫管道，不斷挑戰新的高度，托起企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的希望，成了行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)跑者、守望者。他以出色的成績(jì)，曾獲全國“十一五”全國石油和化工行業(yè)節能減排突出貢獻獎獲得者，被河南省工業(yè)和信息化廳聘任為全省第一批工業(yè)行業(yè)技術(shù)改造專(zhuān)家，被中國氮肥工業(yè)協(xié)會(huì )授予“企業(yè)技術(shù)進(jìn)步突出貢獻獎”；他主持完成了40多項國家授權發(fā)明專(zhuān)利，被授予河南省“五一勞動(dòng)獎?wù)隆?、“河南省十佳工業(yè)新產(chǎn)品新技術(shù)開(kāi)發(fā)項目?jì)?yōu)秀帶頭人”等榮譽(yù)稱(chēng)號，為心連心公司發(fā)展壯大、中國化肥事業(yè)的騰飛做出了杰出貢獻。

        他就是中國氮肥工業(yè)協(xié)會(huì )技術(shù)委員會(huì )委員、中國化肥技術(shù)領(lǐng)域的開(kāi)拓者、河南心連心化肥有限公司總工程師李玉順。

        “要干，就要拼命干出一番成績(jì)來(lái)”

        如果說(shuō)，在我國化肥制造業(yè)的發(fā)展史冊上，凝聚著(zhù)一批科技工作者的智慧和心血，李玉順身為“中國化肥行業(yè)領(lǐng)跑者”心連心化肥的科技領(lǐng)頭人,在這一史冊上書(shū)寫(xiě)了令人矚目的一頁(yè)。

        他從一個(gè)小化肥廠(chǎng)的技術(shù)員干起，伴隨企業(yè)一起走過(guò)30多年風(fēng)風(fēng)雨雨，不斷向著(zhù)更高的目標砥礪前行。李玉順是恢復高考后的第二批大學(xué)生。1982年，經(jīng)過(guò)4年的苦讀，他光榮畢業(yè)于鄭州工學(xué)院化工系無(wú)機化工工藝專(zhuān)業(yè)。在80年代，化工專(zhuān)業(yè)本科生含金量之高、社會(huì )之稀缺程度是現在的人所難以想象的，毫無(wú)疑問(wèn)，他當年有很多更好的選擇。但是，面對“鐵飯碗”、高薪崗位等誘惑，他毅然決然地踏進(jìn)了當時(shí)名不見(jiàn)經(jīng)傳的新鄉縣化肥廠(chǎng)（河南心連心化肥有限公司前身）的大門(mén)。1982年，風(fēng)華正茂年方22歲的李玉順，成為了新鄉縣化肥廠(chǎng)的一個(gè)技術(shù)員。為什么大學(xué)畢業(yè)后沒(méi)有選擇更好的單位，而是走進(jìn)這個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小化肥廠(chǎng)？他在思考、在追問(wèn)：生命是什么？生命的價(jià)值在哪里？他對生命的價(jià)值有了更深的感悟，那就是拼搏和奉獻。年僅22歲的李玉順在這個(gè)小化肥廠(chǎng)留了下來(lái)，他暗暗下決心：“要干，就要拼命干出一番成績(jì)來(lái)?！?

        愛(ài)業(yè)方能執著(zhù)。唯有無(wú)比熱愛(ài)事業(yè)，工作才有無(wú)限熱情。作為一名技術(shù)員，李玉順對事業(yè)熱愛(ài)到如癡如醉的境界：為研究生產(chǎn)工藝，他像著(zhù)了魔一樣，手里攥著(zhù)筆記本，口袋里裝著(zhù)圖紙，走遍全廠(chǎng)每一個(gè)角落，一根根管道、一個(gè)個(gè)設備在他眼里如數家珍。他給自己“約法三章”，無(wú)論再忙，每天都要看一小時(shí)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，收集一次行業(yè)信息，寫(xiě)一篇工作日記。

        年輕的李玉順一頭扎進(jìn)了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步事業(yè)的洪流中。他在日記中這樣寫(xiě)道：“讓一輩輩面朝黃土背朝天勞作的父老鄉親告別貧瘠土地，讓一個(gè)個(gè)日益落后的化肥工藝設備脫胎換骨升級換代變成現代先進(jìn)的大型裝置，是我最大的心愿?！闭菓{著(zhù)對化肥技術(shù)事業(yè)的熱愛(ài)，他成為廠(chǎng)里和行業(yè)的專(zhuān)家，多項科研成果獲得省部級大獎，撰寫(xiě)數十篇技術(shù)論文，備受行業(yè)的關(guān)注和矚目。他把對崗位的熱愛(ài)、對更高目標的不懈追求，當成了自己的事業(yè)，埋頭苦干，愛(ài)崗敬業(yè)，在推動(dòng)新鄉化肥技術(shù)進(jìn)步中默默奉獻自己的光和熱。

        苦煉成金，玉琢成器。許多大型化肥企業(yè)的老總，看中了他高超精湛的技術(shù)功底和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，慧眼識出了這塊難得的好“玉”，多次想高薪聘請他，但李玉順并不為之所動(dòng)。小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上頭。李玉順以超群的才干，很快就從一名技術(shù)員，走上了總工程師崗位。

       “他，32年打贏(yíng)了18場(chǎng)技術(shù)改造攻堅戰”

        三十余載志不移。憑借滿(mǎn)腔的拼搏進(jìn)取精神，李玉順不斷向著(zhù)技改的新高峰攀登。李玉順1982年到新鄉縣化肥廠(chǎng)的時(shí)候，企業(yè)僅擁有8000噸合成氨的生產(chǎn)能力。通過(guò)對工藝技術(shù)進(jìn)行不間斷的優(yōu)化、改造，企業(yè)技術(shù)進(jìn)步一年一個(gè)新臺階，年年都有大發(fā)展。從上世紀80年代的填平補齊、800系列技改，合成氨蒸汽自給技改，企業(yè)的技術(shù)改造腳步始終沒(méi)有停歇。在每一次工程建設期間，李玉順就把家搬到了廠(chǎng)里，和全體技術(shù)人員吃住在一起，夜以繼日奮戰在施工的第一線(xiàn)。

        在碳銨改產(chǎn)尿素工程建設期間，正常要用18個(gè)月的建設工期，李玉順帶領(lǐng)技術(shù)人員奮力拼搏，僅用14個(gè)月就建成投產(chǎn)，并且投產(chǎn)當年尿素產(chǎn)量就超設計能力50%，在全國創(chuàng )下了“三個(gè)一”的奇跡：即一次投料成功，一次質(zhì)量達標，一次超過(guò)設計能力。這在全國的小尿素中都是不多見(jiàn)的，曾受到了原化工部、省政府、省化工廳的表彰。

        1996~1999年，他主持實(shí)施了尿素“四改六”“六改十”工程建設。項目的建設實(shí)施使心連心尿素產(chǎn)能穩步拓升,使心連心成為全國唯一一家從年產(chǎn)4萬(wàn)噸規模改造成30萬(wàn)噸規模的尿素企業(yè)。

        2000年6月，他主持實(shí)施了投資3500萬(wàn)元建設的10萬(wàn)噸/年復合肥項目，并參與了之后的一期改造和二期、三期項目擴建，拓展了公司化肥產(chǎn)品的多樣化。

        2001~2002年，他主持實(shí)施了投資7000萬(wàn)元建設的熱電聯(lián)產(chǎn)項目，使企業(yè)裝置的能耗和成本穩步下降。

        2003~2004年，他主持實(shí)施了投資13000萬(wàn)元建設的“雙高一優(yōu)”項目，該項目達產(chǎn)達標后，使公司生產(chǎn)規模擴大一倍，利稅由6000萬(wàn)元增加到12000萬(wàn)元，雙高一優(yōu)項目使心連心公司邁入中氮行列。

        2005年7月至2006年9月，他主持實(shí)施了投資62000萬(wàn)元建設的“18-30”河南省重點(diǎn)工程項目。項目的順利實(shí)施和投產(chǎn)，使心連心公司年新增產(chǎn)值70000萬(wàn)元，年新增利稅12000萬(wàn)元。

        2004年11月，他抓住機遇，憑借企業(yè)自身環(huán)保優(yōu)勢和地方政府良好的環(huán)保氛圍支持，積極進(jìn)行爭取申報由國家環(huán)?？偩?、財政部及氮肥協(xié)會(huì )推出的氮肥行業(yè)專(zhuān)項治污項目——氮肥生產(chǎn)污水零排放示范工程，最終使心連心公司成為該項目第一批獲得中央財政環(huán)保專(zhuān)項資金支持的企業(yè)。項目總投資1037.77萬(wàn)元，2005年5月全部竣工投入運行，2006年通過(guò)環(huán)保部門(mén)驗收，成為全國首家氮肥行業(yè)生產(chǎn)污水零排放的氮肥企業(yè)。該技術(shù)在全國氮肥行業(yè)推廣。李玉順榮獲中國氮肥工業(yè)協(xié)會(huì )頒發(fā)的“氮肥生產(chǎn)污水零排放綜合治理環(huán)保工程”二等獎。

        2007~2009年，他主持實(shí)施了河南省重點(diǎn)工程24-40項目。項目的順利實(shí)施和投產(chǎn)，使心連心公司產(chǎn)能增加70%，具備了120萬(wàn)噸尿素生產(chǎn)能力，邁入大型化肥行列。

        2011年，他主持建設國家發(fā)改委、財政部節能技術(shù)改造項目“合成氨生產(chǎn)系統節能技術(shù)改造”工程，2013年通過(guò)國家發(fā)改委驗收和清算，該項目每年可實(shí)現節能3.8萬(wàn)噸標準煤，企業(yè)獲得國家1100多萬(wàn)元資金獎勵。

        2011~2013年，他主持建設河南省重點(diǎn)工程45-80項目和國家發(fā)改委、財政部中央預算內投資項目“45萬(wàn)噸/年合成氨裝置清潔生產(chǎn)工程技術(shù)”工程，作為全國氮肥行業(yè)清潔生產(chǎn)技術(shù)示范項目，企業(yè)獲得國家1000萬(wàn)元資金獎勵。

        2012年，他主持建設國家工信部、財政部“工業(yè)企業(yè)能源管理中心建設”示范工程，氮肥行業(yè)首次開(kāi)展集團化能源管理中心技術(shù)研究，每年可實(shí)現節約標準煤2.6萬(wàn)元，企業(yè)獲得國家690萬(wàn)元資金獎勵。

        1995年以來(lái)，他相繼主持完成了尿素改造工程、尿素“四改六”工程、熱電工程、復合肥工程、甲醇工程、“雙高一優(yōu)”工程、“18.30”工程、“24.40”工程、鐵路專(zhuān)用線(xiàn)工程、45.80工程等一系列技改項目，取得了一次又一次的突破。在各項工程建設中，他銳意進(jìn)取、身先士卒，帶領(lǐng)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員精心研究，消化吸收同行業(yè)的多項先進(jìn)適用技術(shù)，使各工程項目順利建成投產(chǎn)并一次開(kāi)車(chē)成功，保證了心連心公司的工藝技術(shù)始終保持同行業(yè)先進(jìn)水平，裝置運行各項經(jīng)濟技術(shù)指標均達到或優(yōu)于設計值。

        中國氮肥工業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)劉淑蘭這樣評價(jià)李玉順：“從李玉順進(jìn)廠(chǎng)到現在，共主持完成主導產(chǎn)業(yè)重大工程18項，32年打贏(yíng)了18場(chǎng)技術(shù)改造攻堅戰，他像一頭不知疲倦的老黃牛，在心連心默默耕耘了30多年?！?

        32年來(lái)，他帶著(zhù)一支兵強馬壯的技術(shù)隊伍，在機器轟鳴、管道飛揚的光影中，譜寫(xiě)了一曲曲企業(yè)創(chuàng )業(yè)的戰歌。

   “就是豁出這條命，也要攻下這個(gè)大碉堡”

        2010年，心連心公司決定上馬年產(chǎn)80萬(wàn)噸尿素的原料結構調整項目。原料結構調整項目，采用國際領(lǐng)先的水煤漿加壓氣化工藝，工期長(cháng)、技術(shù)新、施工量大，這在一開(kāi)始對企業(yè)來(lái)說(shuō)是可望不可即的。身為總工程師的李玉順清楚，面對全新的工藝，面對大項目，技術(shù)團隊沒(méi)有這方面的基礎，一窮二白?！袄щy面前有我們，我們面前無(wú)困難，不管有多大困難，就是豁出這條命，也要攻下這個(gè)大碉堡！”李玉順這個(gè)技術(shù)總指揮，在這場(chǎng)“大決戰”動(dòng)員會(huì )上拍板。

        李玉順開(kāi)始問(wèn)鼎心連心有史以來(lái)規模最大的“大項目”建設。在這種情況下，怎么建？是個(gè)大難題。為了確定技術(shù)，李玉順帶領(lǐng)技術(shù)團隊跑遍了大半個(gè)中國，幾乎走遍了中國大大小小的化肥企業(yè)。為了弄清先進(jìn)的煤氣化、氣體凈化、氨合成、尿素技術(shù)。他帶著(zhù)有關(guān)技術(shù)人員考察了近一年時(shí)間，北到鄂爾多斯，南到海南富島，西到新疆動(dòng)輒上千里的路程，白天黑夜生活在車(chē)上，到達后往往來(lái)不及休息和洗漱，就直接進(jìn)入工廠(chǎng)，拿著(zhù)在家里、在車(chē)上討論的問(wèn)題虛心請教別人，結束后又是一幫人聽(tīng)著(zhù)錄音、看著(zhù)筆記整理知識，不放過(guò)任何一點(diǎn)有用的信息。

        為了學(xué)習先進(jìn)技術(shù)，突破廠(chǎng)家的技術(shù)封鎖，很多時(shí)候，他帶領(lǐng)技術(shù)人員先到設備廠(chǎng)家聽(tīng)推銷(xiāo)設備時(shí)捎帶的工藝知識，然后再帶著(zhù)疑問(wèn)到同類(lèi)型廠(chǎng)家去找答案。通過(guò)一年多的交流學(xué)習，技術(shù)隊伍一點(diǎn)一滴地積累起了對新工藝、新技術(shù)的認識，選擇出最合適的工藝方案和設備供應商。外出培訓隊伍也是抓住一切機會(huì )幫助廠(chǎng)家人員巡檢，做記錄，渴了給打水，餓了給買(mǎi)飯，做一切對學(xué)習有利的事情。下班后，別人回家，心連心的技術(shù)人員卻組織起來(lái)學(xué)習討論作總結。通過(guò)一次又一次的上下求索，通過(guò)一個(gè)又一個(gè)的“為什么”，最終，全國許多同行企業(yè)和設備廠(chǎng)家記住了“心連心”這個(gè)名字，也記住了心連心人的勤奮與堅韌。

        春天的風(fēng)沙、夏天的酷暑、冬天的風(fēng)雪，沒(méi)有影響工程開(kāi)車(chē)時(shí)間，不論何時(shí)，都能在工地上看到李玉順和項目參戰人員忙碌的身影。在項目建設、開(kāi)車(chē)的各個(gè)關(guān)鍵階段，他和項目參戰人員一樣放棄了所有的節假日，沒(méi)有下班點(diǎn)，不分白天黑夜拼命工作，以辦公室為家。

        一個(gè)月有30天在項目上奔波，作為丈夫和父親，李玉順心里卻有一份愧疚。他很少顧到妻兒，回到家中，像做客一樣，什么忙也幫不上，家人非常理解他，鼓勵他，一要好好照顧自己的身體，有多大熱發(fā)多大光。

        李玉順花費大量的時(shí)間在工作上，為了技術(shù)耗費太多的精力，很多時(shí)候回到家連說(shuō)話(huà)的力氣都喪失了，一屁股坐在沙發(fā)上，妻子跟他說(shuō)話(huà)，說(shuō)著(zhù)、說(shuō)著(zhù)沒(méi)有回音，一看才知道他在沙發(fā)上睡著(zhù)了。

        高強度的工作讓他的身體素質(zhì)大幅度下降，項目建設期間，甚至出現過(guò)短暫的昏迷。很多時(shí)候，他趁午休時(shí)間輸液，下午繼續投入工作，盡管累，但他從不請假。

        在工程管理上，李玉順創(chuàng )新采用“矩陣式”管理模式，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面對施工單位進(jìn)行對標管理，有效促進(jìn)了項目組各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)作意識，既建立了一套自己的工程建設管理模式，又培養了一支合格的工程建設管理隊伍。在李玉順的科學(xué)管理下，原料結構調整項目建設的高質(zhì)量、高標準，讓與心連心合作的美國AP空分公司都不得不感慨，與他們合作過(guò)的那么多企業(yè)，幾乎都推遲了工期，唯獨心連心保證了項目按時(shí)完工。李玉順對施工質(zhì)量和進(jìn)度的嚴格控制，不僅大幅降低了開(kāi)車(chē)成本，同時(shí)也在客觀(guān)上保證了各項工作的有序開(kāi)展。

        李玉順知道，自己和父親一樣，都是在一片沃土上耕耘的農夫，播下種子，捧出真情，灑下汗水，就會(huì )有收獲?？嘈娜?，天不負。2013年11月19日，李玉順帶領(lǐng)他的團隊經(jīng)過(guò)三年的辛勤耕耘，原料結構調整項目一次投料成功，開(kāi)創(chuàng )了國內同規模的項目建設和達產(chǎn)達標最快的紀錄，樹(shù)立了企業(yè)和行業(yè)發(fā)展史上又一座里程碑。

        “領(lǐng)跑中國化肥產(chǎn)業(yè)，是我們的使命和責任”

        創(chuàng )新報國，是李玉順孜孜不倦的追求。李玉順經(jīng)常在心連心技術(shù)團隊例會(huì )上反復強調這樣一句話(huà)：“技術(shù)創(chuàng )新領(lǐng)先，不僅為了自身的跨越式發(fā)展，也為了推動(dòng)整個(gè)化肥行業(yè)的發(fā)展。做中國化肥行業(yè)的領(lǐng)跑者，做最受尊重的化肥企業(yè)集團，是我們技術(shù)團隊義不容辭的使命和責任！”

        32年來(lái)，李玉順同志憑借多年化工技術(shù)研究和項目建設的經(jīng)驗，帶領(lǐng)心連心技術(shù)團隊取得了豐碩的成果，對心連心公司乃至全國氮肥工業(yè)技術(shù)進(jìn)步起到了重要的作用，成為行業(yè)技術(shù)專(zhuān)家，為心連心公司成為行業(yè)最受尊重的化肥企業(yè)集團提供了堅強保障。

        在李玉順這位技術(shù)指揮員的帶領(lǐng)下，心連心技術(shù)團隊向一個(gè)個(gè)生產(chǎn)、工藝的碉堡“亮劍”，發(fā)起一次次總攻，攻克了制約成本、質(zhì)量、管理的一道道瓶頸，不僅生產(chǎn)規模不斷擴大，合成氨產(chǎn)量從不足1萬(wàn)噸增加到150萬(wàn)噸，尿素產(chǎn)能從4萬(wàn)噸增加到210萬(wàn)噸，復合肥從10萬(wàn)噸增加到120萬(wàn)噸，原料煤消耗比行業(yè)平均水平低20%，電耗比行業(yè)平均水平低28%，規模實(shí)力、綜合能耗在以煤為原料的全國單體企業(yè)中排名第1位。

        2011、2012年，心連心公司在以無(wú)煙煤為原料的合成氨生產(chǎn)企業(yè)中，以成本控制行業(yè)排名第一的矚目成績(jì)，連續兩年被國家工信部、中國石油化學(xué)聯(lián)合會(huì )評定為“行業(yè)能效領(lǐng)跑者”，連續兩屆被全國氮肥行業(yè)協(xié)會(huì )評為“氮肥、甲醇行業(yè)技術(shù)進(jìn)步先進(jìn)企業(yè)”，在全國重點(diǎn)行業(yè)節能減排達標競賽中，榮膺全國“五一勞動(dòng)獎狀”殊榮。

        2012年，國內化肥行業(yè)步入低谷，產(chǎn)品價(jià)格持續走低，尿素跌破行業(yè)平均成本線(xiàn)，使許多企業(yè)都到了虧損的邊緣，有的甚至減產(chǎn)、停產(chǎn)。面對復雜多變的市場(chǎng)形勢，李玉順決定加速實(shí)施技術(shù)優(yōu)化，提升研發(fā)能力，加快推動(dòng)技術(shù)發(fā)展策略轉型，從過(guò)去的技術(shù)跟進(jìn)轉向自主創(chuàng )新。

        在李總工程師的組織下，心連心公司一次性通過(guò)了省級技術(shù)中心和“河南省化肥生產(chǎn)系統節能工程技術(shù)研究中心”的認定，建立了目前全行業(yè)最齊全、最完善的科研機構，構建了以“應用技術(shù)研究——科研成果轉化——科研成果推廣應用”為宗旨，以“集團博士后科研工作站——集團工程技術(shù)研究中心、技術(shù)中心——專(zhuān)業(yè)技術(shù)部室”為主體的三級研發(fā)體系，建立國家級博士后科研工作站、農化服務(wù)中心、國家級中心化驗室、省級工程研究中心、省級技術(shù)中心等多個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)機構。與中科院合肥物質(zhì)研究所、中國農科院、鄭州大學(xué)等多所高校和科研單位，建立產(chǎn)學(xué)研合作伙伴關(guān)系，建立有“中國農科院心連心土肥研究站”，并與新奧集團、浙江工業(yè)大學(xué)建立了戰略聯(lián)盟合作關(guān)系，在實(shí)現現有生產(chǎn)系統技術(shù)升級的同時(shí)，注重行業(yè)突破性產(chǎn)品和技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)，促進(jìn)了行業(yè)整體技術(shù)進(jìn)步。

        李玉順還在公司內部搭建了廣闊的科技創(chuàng )新舞臺，建立內部專(zhuān)利申報和技術(shù)創(chuàng )新成果申報制度，開(kāi)展技術(shù)革新比武，組織“科技打擂”。為了實(shí)現技術(shù)不斷升級，李玉順在低溫甲醇洗、液氮洗、合成氨系統節能、尿素熱能回收等方面成立幾十個(gè)攻關(guān)小組，大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng )新，不僅降低了生產(chǎn)成本，整體成本消耗在同行業(yè)處領(lǐng)先地位，而且為公司節約了巨額的技術(shù)轉讓費用。2013年，在符合安全設計標準的前提下，充分考慮生產(chǎn)需要，他組織完成了氮氫氣壓縮工段和二氧化碳工段的自主設計，僅設計費用就為公司節省了160萬(wàn)元。

        在李玉順總工程師的領(lǐng)導下，心連心技術(shù)部門(mén)不斷追求新的科研技術(shù)，在科技創(chuàng )新方面取得明顯成效，累積申報專(zhuān)利80多項，并以每年20多項數量增加，目前已經(jīng)取得國家知識產(chǎn)權局授權專(zhuān)利50多項，引領(lǐng)著(zhù)行業(yè)技術(shù)新發(fā)展。

        “在陽(yáng)光普照下，自己才會(huì )孕育、生長(cháng)、豐收”

        翻開(kāi)李玉順的筆記本，記者發(fā)現了在扉頁(yè)上寫(xiě)著(zhù)兩行遒勁有力的大字：“用專(zhuān)注和卓越打造創(chuàng )新型技術(shù)團隊，用誠信和厚德回報社會(huì )?！闭\信、厚德、專(zhuān)注、卓越，這是心連心公司的核心價(jià)值觀(guān)，也是李玉順的工作驅動(dòng)力和夢(mèng)想。

        李玉順認為，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，清新的空氣、良好的水質(zhì)、適宜人居的生活環(huán)境是企業(yè)給社會(huì )提供的一種基本的公共產(chǎn)品，這也是全體心連心技術(shù)人員應負的責任。記者看到，現在的心連心生產(chǎn)車(chē)間，清潔靚麗、綠草茵茵、一塵不染，廠(chǎng)區排出的水清澈見(jiàn)底，竟然可以被他們用來(lái)養金魚(yú)。

        早在2004年，李玉順就帶領(lǐng)技術(shù)專(zhuān)家走出去考察調研，在全國化工行業(yè)內率先采用國內最先進(jìn)的環(huán)保治理高新技術(shù)，在行業(yè)上率先建成了循環(huán)經(jīng)濟環(huán)保裝置，從源頭上控制了污染源，實(shí)現了污水零排放。2007年5月12~15日，由中國氮肥工業(yè)協(xié)會(huì )組織，國家環(huán)?？偩?、財政部、中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )等部門(mén)參加的全國化肥企業(yè)氮肥生產(chǎn)污水零排放現場(chǎng)交流大會(huì )在心連心公司召開(kāi)，心連心公司氮肥生產(chǎn)污水零排放項目被作為一個(gè)樣板典范，在全國化肥行業(yè)推廣。2007年10月27日，中歐循環(huán)經(jīng)濟論壇代表到心連心公司參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn)，歐盟前主席、盧森堡前首相、歐中聯(lián)合商會(huì )共同主席雅克·桑特等會(huì )議代表，對心連心公司率先發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的積極姿態(tài)給予高度評價(jià)。心連心公司也先后榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、“化工部清潔文明工廠(chǎng)”，被河南省科技廳、河南省發(fā)改委、河南省環(huán)保廳聯(lián)合認定為“節能減排科技創(chuàng )新示范企業(yè)”?！笆晃濉敝两?，心連心共節約標準煤25萬(wàn)噸，各項污染物排放指標優(yōu)于國家標準，成為國家環(huán)?？偩?、中國氮肥工業(yè)協(xié)會(huì )樹(shù)立的環(huán)保標桿企業(yè)。

       為了研發(fā)出農民朋友性?xún)r(jià)比最高的化肥產(chǎn)品，在李玉順總工程師的帶領(lǐng)下，心連心公司應用60多項自有研究技術(shù)，研發(fā)了聚能網(wǎng)尿素、長(cháng)效大顆粒尿素、節能型尿素、聚能網(wǎng)復合肥、控釋復合肥、有機無(wú)機復合肥等新產(chǎn)品及其生產(chǎn)工藝，推出猛得利、黑力旺、辛得利、稻香歸等一系列新產(chǎn)品，優(yōu)級品高達99%以上。累計推廣80余萬(wàn)噸，推廣面積2000余萬(wàn)畝。通過(guò)示范田單打單收實(shí)驗，新型肥料增產(chǎn)率10%左右，累計提高糧食產(chǎn)量20億斤。

        2012年，李玉順帶領(lǐng)著(zhù)他的技術(shù)研發(fā)團隊，還成功研發(fā)出了控失尿素高新產(chǎn)品，產(chǎn)品肥效經(jīng)中科院、農科院的權威檢測，控失尿素玉米增產(chǎn)率達14.6%，小麥增產(chǎn)率達20.1%。該產(chǎn)品可提高氮肥利用率20%以上，延遲尿素釋放速率50%以上，減少氮肥損失30%以上，真正達到高效、環(huán)保、省工、省時(shí)的目的。心連心由此成為全國首家掌握內置網(wǎng)式緩控尿素生產(chǎn)專(zhuān)利技術(shù)的生產(chǎn)企業(yè)，實(shí)現了行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng )新的重大突破。

        “為了大地的豐收，為了母親的微笑，崢嶸歲月，何懼風(fēng)流?！崩钣耥?，把自己看成了心連心公司沃土上一棵不斷成長(cháng)的小樹(shù)，對社會(huì )的誠就是自己的根，對事業(yè)的信心就是自己的干，對企業(yè)對崗位的赤誠之心就是自己的葉。他真誠地說(shuō)：“在陽(yáng)光普照下，自己才會(huì )孕育、生長(cháng)、豐收?！?

   …… ……

        4月16日，李玉順再次踏上了新的征程，踏上了奔赴心連心公司第二生產(chǎn)基地新疆的列車(chē)。新疆，將是李玉順新的戰場(chǎng)，又一場(chǎng)硬仗在等著(zhù)他。我們拭目以待他新的捷報，也由衷地祝福這棵大樹(shù)，在遙遠的新疆一切順利，在心連心又一片創(chuàng )業(yè)的沃土上，結出更加豐碩的果實(shí)，散發(fā)出更加沁人心脾的芳香。